会议要求，一是了解实情抓落实，经营分析出成效。通过经营分析会切实了解酒店现状，认真分析企业市场化竞争内外部形势，减少数据汇报，提高会议效率，优化工作思路，通过数据看本质、找短板、看真相，切不可被当前较好数据蒙蔽思想。二是加强人才队伍建设，保证企业长远发展。培养有能力的新人，为企业提供新鲜血液，保持企业活力；提升员工社保待遇，把员工的获得感和幸福感与企业发展深度融合，全面激发干部员工履职尽责、担当作为的强大动力。三是深化思想认识，转变思维强信心。各部门要牢固树立大局意识、发展意识，转变思想观念，部门之间相互协调，心往一处想、劲往一处使，以认真负责的担当精神不断提高管理水平和工作能力，助推服务工作提质增效，同时改进工作作风，敢于攻坚克难破解难题，不断提高解决实际问题能力。四是注重品牌打造，宣扬企业文化。改变传统经营理念与经营方式，开拓思维，总结经验，提升企业底蕴；在菜品创新方面要多体现牡丹元素，抓住客户心理，提升服务质量，多方位提升客户满意度；通过多渠道开辟市场，做到小投入大回报，打造品牌连锁效应，宣扬树立企业文化，提升牡丹酒店国有企业知名度。五是推行全员营销，强化责任担当。激发全员营销意识和市场竞争意识，绷紧一根弦，铆足一股劲，主动真诚与客户面对面沟通、协调、跟进，开创经营发展新局面。